Vérifier en amont la validité d’un système de gestion de chaîne logistique

Bien gérer une chaine d’approvisionnement exige d’en avoir une vue transversale afin de bien coordonner l’ensemble des acteurs impliqués (de la production au transport en passant par la transformation, le grossiste, la distribution) et, plus largement, celui des flux en jeu (physiques mais aussi financiers et d’information).

Conseil logistique Acteos

C’est pourquoi on ne saurait trop préconiser un conseil logistique comme celui proposé par Acteos, via son service de consultants supply chain. Ceux-ci vont identifier avec dirigeants ou responsables les principaux leviers de leur chaîne logistique de façon à l’optimiser en vue d’un gain financier et d’efficacité. Une fois repérés goulots d’étranglement, surstocks, délais de traitements (au niveau du ou des entrepôts, du transport, de l’approvisionnement, etc), Acteos conçoit une solution dont elle commence par présenter les bénéfices potentiels à son client par simulation. Elle lui évite ainsi d’acheter une solution à l’aveugle… ! Comme l’affirme la société Acteos sur son site (http://acteos.fr), son objectif n’est pas d’installer une solution logicielle pour installer une solution logicielle, mais d’aider ses clients à réaliser leurs objectifs, en s’assurant du meilleur retour possible sur investissement. Comment ? En réduisant les coûts (par exemple celui d’une immobilisation financière) tout en augmentant la satisfaction des clients et la maîtrise des ressources.